fbpx
КАК ВОВЛЕЧЬ МАСТЕРОВ В СИСТЕМУ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ: ALFMEIER Материалы проекта улучшений – победителя конкурса

Опубликована очередная статья в рамках совместного проекта IPWeek и издательства «Стандарты и качество», посвященная бенчмарку проекта улучшений, занявшему первое место в Конкурсе проектов улучшений «Трансформация» Международной недели производительности IPWeek 2020.

Опыт одного из заводов немецкой компании Алфмайер (ALFMEIER), локализованного в Чехии интересен для многих профессионалов в сфере операционного совершенства. Это предприятие отличает креативный подход и увлеченность команды в трансформации производственной культуры и совершенствовании процессов и качества продукции.
Являясь поставщиком практически всех европейских марок автомобилей, предприятие не только совершенствует необходимое качество и себестоимость продукции, но и стало методическим примером для самой головной компании. От бригадира до НR-директора – каждый член команды работает на общую цель. Но вначале не все было так радужно. Только обращение бригадиров и мастеров «в свою веру» изменило основы культуры. А помогло в этом обучение и проекты.

Фрагмент статьи
«Выявление коренной причины»

Первым этапом командной работы стал анализ возможных причин проблемы. Вот как бригадир, Владана Донатова рассказывает об этом процессе:
«Мы использовали метод «5 Почему?» и диаграмму Исикавы, исключая возможные причины поломок, что в конечном итоге привело к выявлению ключевой проблемы. Мы начали с проверки пружин, которые были одной из главных причин брака. Затем мы проверили, как хранится сырье, рассмотрели упаковку на предмет того, не может ли она изначально деформировать пружины. Также мы рассматривали вариант, что изначально бракованные пружины мы получаем от поставщика. Затем проверили, не могут ли они приходить в негодность на складе, при манипуляциях с погрузкой/выгрузкой сырья. После этого я сравнила крепления у бракованных деталей и у качественных. Мы также проверяли исправность станка, все параметры его работы, давление и загруженные файлы настроек. Несколько раз проводили его перенастройку. Подвергли проверке и уровень подготовки сотрудников…»

По ссылке ниже вы можете прочесть статью на сайте, а также подписаться для того, чтобы получать полезные кейсы и материалы на почту.
Благодарим Генерального партнера IPWeek, издательство «Стандарты и качество» за доступ к статье, опубликованной в журнале «Методы менеджмента качества».

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ